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企业经营管理年度顾问简介
“企业经营管理年度顾问”是以年度为时间单位,提供企业经营管理所需要的全方位支持辅导与建议的顾问服务。细至如何提升员工能力,大到企业愿景使命,并涵盖企业在不同发展阶段所面临的不同问题和挑战。
服务目标
辅导企业家及核心团队在产品力、运营力、竞争力、品牌力、营销力、增长力等九大经营管理能力上获得升级,辅助企业达成年度业绩目标,在快速稳健成长的同时,打造企业永续发展的能力和可持续成长的“自生力”。
服务对象
企业家及核心高管团队。
服务方式:由首席导师瀚霆老师带领三位以上专家以及瀚霆助理团队。
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    瀚霆老师:专注于本行业连续10万小时以上,瀚霆方法论体系创始人;

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    专家:专注于本行业连续1万小时以上,精通运用瀚霆方法论及服务项目的专业知识;

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    助理:通过1年以上瀚霆方法论专业知识学习与训练,具备服务项目的基础专业知识。

服务方式

每月一次面对面或现场服务,其它时间在线24小时内响应;具体六种服务方式:

  •  战略指引
  •  决策支持
  •  团队赋能
  •  改善建议
  •  答疑解惑
  •  执行辅导
服务特点
1实战实用、实时实效
瀚霆老师及其团队以实战、实效著称,以30年企业经营管理实践和20多年企业经营管理顾问实战的成功经验,让100+企业和1000+企业家业绩倍增。我们将以快速诊断、快速改变、快速见效的“瀚霆方法论”工具,面对面或现场服务、以及在线24小时内响应,为您的企业提供实时、实战、实效的顾问服务。
2个性定制、灵活服务

【灵活的服务内容】每家企业都是独特的,在企业不同发展阶段,所需要的支持与经营的核心关键也是不同的。瀚霆顾问团队将根据您当下所处阶段,针对不同需求、问题和挑战,灵活地提供适合本企业的个性化服务。

【灵活的服务方式】在沟通辅导支持过程中,方式与地点根据具体情况及双方充分沟通,灵活制定、灵活预约。以您企业的发展需求为中心,可根据您申请预约的服务方向灵活安排,第一时间解决企业当下经营难题(具体以服务协议为准)。

3专业支持、用心陪伴
在顾问服务过程里,瀚霆团队将以“支持者”和“推动者”的专业顾问身份,用心陪伴左右,提供专业支持;通过与您团队肩并肩一起前行,见证您能力格局与企业业绩提升的点滴:老板的个人成长,团队的稳健高效,到企业品牌价值的提升,最终实现整体业绩提升,完成可持续发展的品牌建设,并确保企业持续增长。
服务内容
由于每家企业在不同发展阶段所面临的问题和挑战不同,瀚霆老师将根据企业诊断与评估结果,灵活提供顾问服务内容,在年度服务期内最大程度上支持、推动企业的经营发展与成长。涉及内容包括但不限于以下:
服务方向
顾问与辅导内容
产品定义
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    通过客户画像,洞察客户真实痛点,提炼产品核心卖点,抢占概念先机,打造专属产品风格;

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    通过产品望远镜,丰富产品内涵、拓展产品外延,梳理独特价值主张,赋予产品生命,让产品有温度有人气;

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    打造企业战略单品,抢占客户心智,让别人无法复制,卖出高毛利产品,提升整体业绩。

品牌建设
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    提炼品牌价值主张及关键词,丰富品牌内涵,赢得客户尊重、引发客户情感共鸣,产生依恋,给消费者一个只买你家的充分理由;

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    梳理品牌维度、塑造独特调性,塑造高溢价、有专属调性的品牌,提升消费者的信赖度;

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    通过“五觉”策略呈现场景化感官享受,升级品牌体验,迈向品牌与销量兼得,收获突破不可能的成就感。

团队建设
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    团队职业化、专业化变革,提升团队职业素养和专业技能,提升人均效能和团队整体效能;

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    提升团队运营综合能力,打造赋能型“中高层核心”人才团队,建设一支互补型“高协同作战”团队;

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    团队核心绩效目标制定,提升团队目标感与自我管理能力,培养“将帅”之才、打造高效团队。

市场营销
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    找准企业在市场中的位置,整合流量资源,升级经营效率,布局畅销通道,重构客户关系,迅速提升产品销量; 

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    年度营销计划制定与管理,掌握运营节奏,预见市场趋势,通过品牌、平台、产品、活动等运营策略完成经营变现;

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    模式创新:营销目标分解、营销预算制订、营销策略优化、营销流程规划、营销机制建设等营销模式创新与重构。

顶层设计
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    变革组织机制,重建驱动要素,激活组织细胞,疏通高效的工作流程,剔除无效的工作环节,打通工作流程中的阻碍;

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    人才战略:辅导企业家识别并培养出具备专业经理人素养的人才,支持推动企业完成发展壮大的目标;

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    经营计划制定,建立经营报表,精准呈现绩效,正确运用经营会计,让绩效量化,从工具层面提升效率;

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    企业文化提炼与建设,明确企业愿景使命与核心价值观,利用文化力量和系统动力,启动高效引擎;

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    商业模式的搭建:企业内外资源盘点梳理与运用,完成战略规划,化资源冲突为资源协同,高效运用资源,再造高效的商业模式,令整体收益最大化,以保证企业稳健发展;

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    股权结构、股权融资、股权分配与股权激励等;

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    经营未来,未雨绸缪,布局企业发展战略中的战略。

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注:以上为“企业经营管理年度顾问”服务的范畴与内容简单介绍,具体内容需根据企业具体情况,经双方充分沟通后确定。