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人力资源 营销企划 企业转型与组织变革 电商运营
人才问题
  •  

    招聘和选不到合适的人才。

  •  

    培育不出来想要的人才。

  •  

    留不住优秀的人才。

  • ··· ···

薪酬问题
  •  

    业绩不涨,薪酬年年涨。

  •  

    结构不合理,员工产出低。

  •  

    定薪不公平,员工抱怨多。

  • ··· ···

绩效问题
  •  

    考核不考核一个样,制度无效。

  •  

    无法量化指标,定性指标多。

  •  

    绩效管理乱,无法满足需求。

  • ··· ···

劳资问题
  •  

    劳资关系紧张,企业压力大。

  •  

    人力成本高,利润率下降。

  •  

    用工模式陈旧,留不住员工。

  • ··· ···

文化问题
  •  

    没有提炼出明确清晰的企业文化。

  •  

    个人主义、形式主义和拜金主义严重。

  •  

    企业文化成为公司的一个口号或装饰。

  • ··· ···

为什么我们能够助您改变:瀚霆方法论

     
   
人力资源项目
人才策略
1、

结合企业人才战略和发展战略,进行人才画像、群体定位、渠道选择、条件策划等制定相应的方案,再对招聘人员进行培训和执行指导,全面提升招聘效率。

2、

借助互联网平台与社交工具,创建和优化员工培训体系,把成本降低到可以忽略不计,把效果提升到不可思议。

3、

在企业现有的薪酬福利策略之外,通过愿景使命与企业文化、职业成长与共同发展路径、价值创造与成果分享等策略来留住人才。

4、

……

薪酬策略
1、

从企业战略出发,以业务为导向、财务为基础,对薪酬体系进行全面评估与梳理,运用数据分析,规划年度经营目标、核心部门目标等,建立以创造价值为导向的薪酬模式。

2、

人才的薪酬不高,不是人才的薪酬才高。提炼人才估值要素与权重,形成内外纵横比较的公平薪酬结构,重新建设薪酬体系。

3、

建立适合企业长期高效发展的动态激励制度,形成企业与员工双赢的动态薪酬机制,全面提升薪酬投入与员工产出比值。

4、

……

绩效策略
1、

运用企业数据与案例,进行绩效战略解码,提炼企业绩效总目标、企业各部门各层级绩效指标。

2、

制定完善的绩效管理及激励机制,准确评价组织与个人业绩贡献,有效保障企业战略落地和推进。

3、

建设立体式绩效管理模式:从公司层面,制定绩效战略管理,提升公司绩效整体绩效水平;从管理层面,提高绩效管理技能,培养高绩效能力的团队;从员工层面,提升绩效完成的能力,保障目标分解与全面完成。

4、

……

劳资策略
1、

重新梳理企业劳动关系,包括剖析人力成本、用工法律风险、社保公积金个税风险、劳动关系风险等,明确规避风险的方向。

2、

结合企业现状和合伙人的概念,打造最安全的合伙人模式,建立新的用工平台和合伙人关系,实现劳动关系变革。

3、

建立与企业发展相匹配的合伙人安全过渡机制,最后形成最合理最高效的合伙人制度等。

4、

……

文化策略
1、

提炼创始人、核心团队和企业全员的信念价值观和经营管理发展等理念,最后达成企业全员认可并有强大力量的愿景使命。

2、

将愿景使命继续深化,形成真正属于自己的企业文化,包括:团体信念与价值观、文化仪式与符号、企业规章制度与环境等特有的文化形象。

3、

结合目前企业发展过程中的现状与挑战,制定企业文化传播策略,最终形成企业文化网络与传承方式。

4、

……

培育行业领袖, 助力中国企业 !

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